1月22日，辰巳交替之际，青花瓷酒业集团2024年终述职大会在山西青花瓷酒厂隆重召开。会议旨在回顾集团整体过去一年的工作成果和亮点成绩，剖析实际问题，系统部署新年度工作，为集团在2025年实现高质量发展奠定坚实基础，同时为赢战2025市场攻坚战强势预热。

  青花瓷酒业集团董事长朱明，青花瓷酒业集团董事长助理、副总经理周敏及山西青花瓷酒厂副总经理陈其发，山西青花瓷酒厂副总经理、总工程师郝慧敏，青花瓷酒业集团大区副总经理单子玲、青花瓷酒业集团大区副总经理方文龙、青花瓷酒业集团大区副总经理刘允彬、青花瓷酒业集团大区副总经理杨志国等领导出席了会议。

  大会伊始，青花瓷酒业集团董事长朱明首先对全体员工一年以来的辛勤付出和取得成绩表示充分肯定，感谢大家立足本职岗位，为青花瓷品牌发展做出的努力和贡献。他指出，过去的一年，整体商业环境都处于极度的高压状态下，特别是白酒行业更经历了前所未有的变革。消费者愈加理性，带来的是白酒市场的严重内卷，与此同时库存积压、价格倒挂、渠道不畅、动销回款艰难等成为行业面临的共同问题。

  但即使在这样艰难的大背景下，集团依然保持着稳中向好的发展态势，在【高端清香新选择】的战略推动下，公司全年销售回款保持稳定，经营管理体系趋于完善，品牌市场拓展步伐愈发坚定，这离不开所有人的共同努力。我们能够欣喜地看到，2024年10月18日在江西景德镇举行的第十届封坛大典取得圆满成功，现场国艺大师的助力更是掀起了瓷酒文化碰撞热潮；品牌陆续在陕西、河南、山东、江西等多地落地生根，市场版图逐步扩大；多场品牌盛会在山东、陕西、江苏等地强势引爆。这些都充分证明了“清香高端化”战略目标的方向性和正确性，让我们看到了青花瓷未来的无限可能性。

  在董事长慷慨激昂的讲话之后，年终述职环节正式开始。各部门领导负责人按照顺序依次上台，围绕过去一年的工作目标完成情况、重点项目进展、团队建设等方面进行了全面而深入的述职。他们通过详实的数据、生动的案例，展示了一年来各部门在市场拓展、生产运营、产品研发、品牌建设等领域所取得的成绩。同时，也坦诚地分析了工作中存在的不足与挑战，如市场竞争加剧带来的销售压力、生产流程中有待优化的环节、市场营销过程中的创新思维缺乏等。

青花瓷酒业董事长助理、副总经理  周敏

山西青花瓷酒厂副总经理 陈其发

山西青花瓷酒厂副总经理、总工程师 郝慧敏

  同时，大家结合遇到的问题制定了详细周密的改进计划，击中要害，切实可行，为下一年度的工作任务和工作方式立下了“军令状”，也为青花瓷的品牌推进打开了一个良好的开端。

  在认真听取各部门述职后，朱明董事长提出了“能担当、能协作、能创新”的九字期待，对大家在今后的工作提出三点要求。

  一要提质增效，开拓创新。全体员工要立足本职工作，积极探索创新工作方法和技术手段，以创新驱动发展，为企业创造更大的价值，要通过优化内部管理流程、合理配置资源等措施，提高工作效率，降低运营成本。

  二要善学习，善沟通，善分享。保持长期的学习力，才能保持不断的创造力。希望职工立足专业成长和整体素养提升，加强学习。希望各部分在工作过程中树立整体意识，加强团队间、跨部门沟通，各部门负责人要以身作则，搭建起良好的沟通桥梁，减少无端内耗，减少沟通成本，提高效率。要乐于分享，传播优秀的学习体验和心得，促进相互学习，共同提高，营造积极向上的企业文化氛围。

  三要团结协作，做好“传帮带”。集团的发展离不开每一位员工的成长和进步，大家要提高团队意识，完善部门内外协同工作机制，坦诚相待，共同进步。经验丰富的老员工，要将自己的专业知识、工作经验毫无保留地传授给新员工，帮助他们尽快熟悉工作环境，提升工作能力，同时依靠“传帮带”，将企业的优良文化传统和匠心精神传承下去。

  此次年终述职大会的成功召开，为青花瓷酒业集团在2025年的发展指明了方向。全体员工将以此次大会为契机，在朱明董事长的带领下，努力开创青花瓷酒业集团发展的新局面，为实现企业的战略目标而努力奋斗。相信在全体员工的共同努力下，青花瓷酒业集团必将在新的一年里取得更加辉煌的成就，叫响清香白酒品牌称号。