2023年注定是青花瓷酒业大有可为、持续攀高、实现腾飞的关键之年，更是挑战与机遇并存的一年。为高质高效地推动各项战略目标落地落实，朱明董事长围绕2023年发展方向提出以下具体要求：

一、全面贯彻效率革命

当前的市场发展形势已经发生了翻天覆地变化，现在做企业不是过去的大干快上、大开大合的时代，过去粗制滥造的经营模式已不复存在，现在唯有追求工匠精神、高效生产、精细化管理才能使企业健康持续发展。青花瓷酒业要实现高效、高质量发展，必须聚焦精细化管理、产品品质、产品价值、企业效率、客户价值创新，提升企业的人效比。

二、全面提升执行力

各位领导干部不但要指挥作战，还要带头冲锋，以持之以恒的决心将目标完成到底、决不言败。让行为跟上自己的野心，不能做“口头上的巨人、行动的矮子”。干部人员要用最高的标准严格要求自己，遇到问题逢山开路、遇水架桥，要把精力放在研究市场上，帮助销售队伍开发市场，从最前端的市场销售、渠道建设到产品设计研发，再到客户关系管理和售后服务，将销售中的每个环节串联成一条清晰的管理线，以身作则、带头冲锋。

三、人才战略布局

在人才队伍建设上，要多方面寻找人才，百里挑一，提高选人标准，将合适的人放到重要岗位上，将优秀人才的能力发挥到极致。各部门要树立以绩效为核心的考核机制，以绩效论能力、以能力论去留。制定更加合理的奖惩机制，要让为公司做实事的人能够充分享受到公司发展福利。对于已在岗员工要定期开展培训，除了对员工技能提升外，更要重塑员工的价值观，使人才队伍建设趋于“精英化”，并最终形成以制度来管理人和培养人。

对于各大区负责人则要进一步巩固管理机制，让听得见炮火的一线人员来决策，给予各大区负责人充分授权，搞活管理机制，提高管理效率。

四、市场营销工作

针对市场工作朱明董事长提出六点工作要求：一是营销层面，青花瓷酒业将继续以销售为重点，持续贯彻市场为中心的理念，做到开源节流，降本增效，将所有力量所有资源用在刀刃上。二是完善产品架构，丰富渠道结构。各大区应当提高定向领域核心竞争力，明确核心产品定位，进一步完善产品线。在此基础上，进一步丰富会销、专卖店、体验馆、封坛、定制等新渠道的探索实践，进一步加快完善市场布局。三是建设市场营销体系。各大区应当结合自身发展优势，打造核心样板市场，加快建立具有青花瓷酒业特色的市场营销体系，探索高效发展模式，加以复制，致力做到全国一盘棋。四是充分把握发展机遇，促进营收目标达成。要抓住春糖、秋糖、中酒展、封坛庆典等各大营销节点，紧跟行业高质量发展步伐，坚持品牌的差异化、创新化发展，全面争取完成既定营收目标。五是塑造品牌，加大投入。新的一年，青花瓷酒业要进一步加强品牌建设，加大市场投入，强化品牌招商布局，推进市场拓展。六是经销商赋能大会，对于即将召开的“新消费 新机遇 新趋势”经销商赋能大会，要全力搭建一个对经销商在专业化运营层面进行交流的通道，给经销商提供可落地、可执行、可实施的经营之道，帮助经销商在新业态、新趋势中有序发展，打造和谐厂商关系。